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但扎克伯格真的值得效仿史蒂夫·乔布斯吗？可能不会。乔布斯通过播下创新的种子来培养自己的成功，而扎克伯格则总是通过相反的做法，即恶意抄袭竞争对手的想法来培养自己的成功。当Facebook于2004年孵化时，它并不是基于一个全新的想法而这样做的。 Friendster 或 MySpace 诞生于 Facebook 之前，扎克伯格只限于复制这些平台的许多功能，以便他的“生物”能够胜过所有其他平台。

此外，在 Instagram 和 WhatsApp 等潜在竞争对手对其 黎巴嫩号码筛查 帝国构成真正威胁之前，它还迅速收购了它们。而那些拒绝被Facebook收购的竞争对手则被马克·扎克伯格领导的公司无耻地抄袭。然而，Meta 目前正处于任何收购（无论金额有多大）都无法使该公司摆脱严重生存危机的困境。

矛盾的是，苹果公司，其前任领导者一直是扎克伯格的精神导师，却助长了 Meta 目前正在经历的危机。苹果公司去年在 iOS 中实施的隐私变更对Meta 的广告业务造成了巨大的冲击。仅在 2022 年，此类变化就会导致该公司年营业额损失 100 亿美元。

鉴于他的业务基石广告不再像以前那样吐出那么多钱，扎克伯格决定给他的公司一个哥白尼式的转向，将重点放在虚拟宇宙上，在这个虚拟宇宙中，他已经投资了超过100亿美元。