Korea Data

Цели необходимы для измерения окупаемости инвестиций в ресурсы и виды деятельности, а также для отслеживания прогресса стартапа на пути к мировому господству. Но почему это такая сложная задача? Когда дело доходит до постановки целей, вы сталкиваетесь с несколько пугающей бинарностью. С одной стороны медали реалистичные цели смотрят в ответ своими серьезными глазами, проповедуя об опасностях безудержных фантазий. «Быть ​​бухгалтером безопаснее, чем рок-звездой», как могли бы сказать ваши родители. С другой стороны — ваши вычурно нереалистичные цели. Они зовут, как сирены, с другой стороны комфорта, когда шансы против них. Но они держат вас сосредоточенными на позитивной траектории и позволяют мечтать. Плохи ли нереалистичные цели? Приносят ли они вред или предсказывают успех?

Культурное влияние нереалистичных целей
Хотя существует согласие относительно ценности постановки целей, статистика не слишком благоприятна, когда дело доходит до их достижения. В этом исследовании Workbook было проверка номера в германии обнаружено, что компании не достигают своих целей в 70% случаев, потому что люди не чувствуют себя преданными и вовлеченными в достижение цели. Последнее, что вы хотите сделать, это поставить цели, которые еще больше способствуют этой культуре. В стартапе моральный дух и движущие амбиции являются ключевыми. Однако, если команда постоянно не достигает целей, потому что эти цели установлены вне досягаемости... очевидно, что это вредно. Проблема остроумно освещена Тедом Харро в HuffPost . Он выделяет три причины, по которым нереалистичные цели способствуют бесполезной культуре неудач:

Неудача становится извинительной: Если постановка целей не точна, вы открываете дверь для оправданий за их невыполнение. Существуют очевидные козлы отпущения, почему цели не достигаются.