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成本」的快闪店，就成为了满足顾客需求的最适解。 2016年，戴森宣布加大中国市场投入，全面展开线下布局，启动快闪店计画。 截至2019年底，戴森已经建立起覆盖全国90座城市，约800家戴森店铺的网路。 透过「门市+快闪店」的模式布局，戴森成功打通中国市场。 据戴森中国区总裁Michaela Tod透露，戴森现在线上线下销售额比高达5:5。 3. 拉动销售量随着流量红利消失，许多网路公司选择将行销策略走向线下。 以饿了吗与网易新闻打造的「丧茶」快闪店为例。 「 丧茶」无疑是对喜茶IP的借势发挥，再结合年轻群体很有情感共鸣的“丧文化”，使得品牌形象更加丰满，也吸引着消费者心甘情愿的为创意买单。 透过上百家媒体及自媒体的报道,此次联名快闪店整体曝光量超过亿万。 数


据显示，活动期间,饿了么新用户成长20%。 也就是说，透过策划快闪店，饿了吗成功由线下反哺线上，拉动业绩成长。 4. 测市场反应当然品牌开快闪店也不都是为了业绩提升，也有可能是品牌转型或推广新品时，进行市场试水的手段。 例如2017年淘宝造物节，阿里开设的「淘咖啡」快闪店。 这是一个不用手机、无需钱包就能买单的无人超市。 拥有多达200平米的空间，最 葡萄牙电话号码库 多可容纳50个人同时购物。 「淘咖啡」快闪店，运用生物辨识技术结合行动应用，初步实现「无人支付」功能。 而透过这家快闪店，阿里也在为接下来的无人超市累积经验。 除了阿里，咖啡巨头雀巢也积极打造特色「快闪店」。


在消费升级的大环境下，现今的消费者似乎更乐于谈论精品咖啡，或是星巴克这类拥有第三空间的咖啡馆，即溶咖啡面临被淘汰的风险。 基于此，雀巢选择用快闪店的方式，探索品牌未来转型的方向。 雀巢在北京三里屯橙色大厅开了一家名叫「感CAFE」的咖啡快闪店，店里不仅提供咖啡，还供应以下五种「感觉」：自我感、新鲜感、安全感、归属感、成就感。 而随着市场试水的广受好评，雀巢集团于2020年，将「感cafe」打造为高端品牌，并发表实体产品云南咖啡风味盒。 如上所述，这一类快闪店多以市场试水为目的，透过新奇的场景创意为接下来产品或实体店的正式推出打造声势。 而一旦市场反应平淡，弃卒保帅。 三、如何打造高品质的「快闪店」？ 当然不是所有