您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。
了解有关指南针的更多信息
最不寻常的管理概念之一是合弄制。借助它，您可以重新调整整个公司的工作结构，将普通员工而不是管理者放在首位：他们的想法、决策和行动将直接影响业务的发展。然而，这个原则并不理想，并不适合所有的商业模式。
在这篇文章中，我们将详细学习并尝试理解什么是合弄制。让我们看 英属印度洋领地企业电子邮件列表 看内部结构、优缺点，并找出合弄制对于哪家公司来说可能是最佳解决方案。
合弄制——理解概念
什么是合弄制？
合弄制是公司的一种内部结构或管理结构，在这种结构中，每个团队成员可以独立选择工作方向，承担更多责任，并用自己的决策影响整体结果。在这样的系统中，没有明确的自上而下的等级制度；没有经理或上级。
事实上，合弄制可以比作自我管理：不同部门之间不直接负责，要素分散。但它们在一起代表了一个整体。这一切都有助于公司的发展。
合弄制的理念包括以下基本原则：
没有权力等级；
相互信任；
每个人都有相似的目标和价值观；
工作透明度——员工没有直接上级，但每个人都有权知道对方在做什么以及他做事的效率如何；
所有团队成员对结果承担同等责任。
我们举一个简单明了的例子：
大公司内部有多个部门，并且有自己的团队负责特定领域。每个团队独立组织其活动：雇用员工、设定目标、选择解决方案并对结果负责。
所有这一切都是在没有上面直接指示的情况下完成的。但与此同时，当然，公司的总体原则、全球目标和价值观必须得到尊重。
在合弄制中，公司以独特的原则为生。其中没有传统的控制系统——合弄制不是由管理者管理的。员工不需要一个控制性的高层、管理层或老板来监视下属的每一个行为。
控制员已被一名负责少量工作时间从事运营管理的领导所取代。合弄制鼓励打破规则和行动自由，如果它能带来预期的结果。
让我们分别考虑一下合弄制背后的“角色”概念。该组织管理体系中没有具体的职位。每个员工都代表一个特定的角色，或者一组在不同领域有用和适用的技能和能力。根据能力，团队成员可以担任多个角色。
合弄制结构：管理系统如何从内部运作？
在合弄制中，有可能也有必要将管理系统想象成不是经典的自上而下的层次结构，而是圆圈和箭头的形式。它们体现了各部门的权力下放，同时也体现了公司的诚信。
循环系统设计如下：
1. 锚或外圆。在图中，这是“董事会”的圆圈。它通常包括组织的创始人，他们决定公司的总体发展方向和最终的长期目标。主播圈内的人很少干涉其他圈子的工作。仅当发生严重故障并且您迫切需要找到问题的解决方案时。
无论如何，他们只是调整整体策略，并不直接影响具体的执行者。
2、组织圈子。这是一个流程的循环。它按职责范围将所有现有的合并领域和业务流程统一起来。他们所有人都朝着公司存在的目标努力并前进，组织圈协调任何活动的结果并指导可能扩大的方向。
3.超级圈子。这些都是公司的“扩大”部门，实现业务目标的主要工作都是在这些部门中进行的。其独特之处在于，在这个圈子内，人们的联盟不是由职业（人力资源、会计师、营销人员）组成，而是由需要实现的目标和目标组成。
4. 下圈。每个超级圈都包括几个较窄的工作领域/专业。例如，在“营销”超级圈中可能有5个不同的下层圈：社交网络推广、电子邮件营销、广告、SMM、数字推广。
5. 角色。组成整个系统的最小元素。这是执行特定职能的个体员工 - 行使他的专业权力。例如，在“开发”圈子里有一个开发部门，其中有一个后端开发人员负责特定部分的代码。
我们可以得出结论，圈子系统组织的是活动本身，而不是员工。角色仅与目的和特定任务相关联。
不同圈子之间的联系
我们详细研究了合弄制的结构和原则。这是一个庞大的系统，有数十个独立的部门和员工，以分散的方式工作。在这种情况下，这种混乱的结构是否会导致混乱就变得不完全清楚了：每个人都为所欲为，规则不被接受，一切都不一致，没有控制。
一个自然的问题出现了：所有圈子之间的联系是如何建立的以及它们是否存在？
其实每个圈子都是有联系的。有一个特殊的联系系统，甚至是位于等级系统之外的负责人，协调单位的大部分主要行动。下图展示了内部、外部通讯和秘书处的系统：
