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如果你收費過高，你就不能指望贏得顧客的爭奪。相反，大幅降低競爭對手的價格可能意味著品質較低或客戶支援最少。 您也可以透過研究您所銷售的商品類型的典型促銷優惠來了解很多關於客戶期望的資訊。這些資訊可以幫助您確定向客戶提供免費試用、折扣或訂閱等誘惑是否有意義。 7.確定自己的定位 擁有強大行銷和傳播策略的公司知道，在市場中為自己創造獨特的地位至關重要。


他們透過尋找使自己從競爭對手中脫穎而出的方 日本電報數據 法來做到這一點。在分析競爭對手時，能夠發揮差異化作用的主題和想法。 例如，想像同一個街區有三個披薩店。一個提供最大的切片；另一個提供最大的切片。一個提供最快的交貨；第三個承諾使用最健康的成分。他們都在競爭，但他們對自己的定位卻截然不同。要找到自己獨特的銷售主張，您必須了解競爭對手的定位。


8.使用競爭分析架構：SWOT、PEST 您不必發明競爭格局分析流程的架構。您可以使用現有的、經過驗證的框架，例如 SWOT 和 PEST。 SWOT代表優勢、劣勢、機會和威脅。優勢和劣勢反映了您企業的內部特徵。機會和威脅代表外部因素。在競爭格局分析中，您嘗試確定競爭對手的 SWOT 因素，並將其與您自己的進行比較。