在政府承包行业，掌握高管领导力和个人品牌的基本知识尤其具有挑战性，因为政府承包行业以规避风险和紧密联系而闻名。以下是我作为女性首席技术官和团队领导者的经历中学到的一些经验教训。
参与行业对话 —大多数成功的高管本质上都是潮流引领者，然而，树立可信的公众形象来反 新加坡电话号码几位数 映这一点可能是一项艰巨的任务。技术经理可以通过参与和影响推动趋势并满足更广泛客户需求的行业对话来提升自己的职业机会。确定关键问题和市场触发因素并提供您独特的观点和专业知识可以帮助您成为思想领袖。被认可为可信的行业代言人有助于建立战略关系并加快您的职业目标。
接受好的、坏的和丑陋的——无论你的职业轨迹如何，高管层的责任都比经理层大得多。风险更高，成功或失败的后果对整个组织的影响更大。创造成果更多地在于领导他人，而不是个人贡献或卓越的执行力。
领导力的培养需要数年时间，一路上难免会遇到障碍和不足。关键是要记住，专业成长是一个过程，总有进步的空间。
主动讲述您的故事 —无论您的工作多么具有颠覆性和创新性，除非您能够清楚地表达它为客户带来的商业利益，否则它的价值（以及您的价值）可能会被忽视。随着技术社区、工具和平台的不断增加，您很容易吸引追随者并向客户介绍您的技术和专业知识的好处。反过来，这将有助于提升您在行业中的个人形象，让您被视为有影响力的人。
成为连接者——发起和参与推动行业发展的讨论是培养影响力和认可度的重要基础步骤。在高管知名度方面，充当同行和行业专家之间的连接者是未来领导者可以带来的最有用的能力之一。
无论您是在努力晋升还是想提升自己作为行业领袖的形象，参与社交、意见领袖和行业团体都有很多好处。请记住，高管成长是一个过程，您应该拥抱这一旅程。
Laurel Fielding 是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击 此处。
