ملازمین کے لیے اضافی تناؤ بھی پیدا کر سکتا ہے۔ تربیت کا مقصد کبھی بھی تناؤ پیدا کرنا نہیں ہوتا، لیکن جب آپ اپنے ملازمین کو زیادہ تربیت دیتے ہیں تو آپ بالکل وہی کر رہے ہوتے ہیں۔ موجودہ کام کے روزانہ دباؤ کے علاوہ تربیتی سیشنوں کا کبھی نہ ختم ہونے والا بیراج پیداوار میں کمی کا سبب بن سکتا ہے۔ ملازمین تناؤ ٹیلی مارکیٹنگ ڈیٹا کا شکار ہیں اور پریشان ہیں کہ ان کے لیے درکار ہر چیز کو کیسے پورا کیا جائے۔ اس کے نتیجے
میں آپ کو معیار میں کمی بھی آنا شروع ہو سکتی ہے۔ سے پیدا ہو سکتی ہیں۔ جب آؤٹ باؤنڈ ٹیلی مارکیٹنگ ملازمین کو مسلسل تربیت میں گھسیٹا جاتا ہے، تو یہ الجھن کا باعث بن سکتا ہے کہ بہترین نتائج حاصل کرنے کے لیے کس ترجیح پر توجہ دی جائے۔ یہ خاص طور پر سچ ہے جب تربیت فعال ہونے کی بجائے فطرت میں رد عمل کا حامل ہو۔ ملازمین اکثر "مہینہ کا ذائقہ" کا رویہ تیار کریں گے اور اپنی توجہ اس وقت منتقل کریں گے جو ان کے سامنے ہے۔ اس کی وجہ سے کال سنٹر کے ایجنٹ بالآخر علم اور ہنر میں مہارت حاصل کرنے کے بارے میں اپنی توجہ کھو دیں گے جس کی تربیت پہلی جگہ سکھانے کے لیے بنائی گئی تھی۔ یہ مسئلہ براہ راست غیر موثر تربیت میں حصہ ڈالتا ہے اور بالآخر، آپ کے تربیتی بجٹ اور آپ کے مجموعی تقرری کے
