Trello、 Workast或 Jira等企业工具可让您设定所有目标、设定截止日期并跟踪员工的进度。这种方法对于远程团队来说是最有效的，因为它可以一举两得 - 创建清晰的工作流程、管理团队成员并根据执行的任务评估他们的生产力。
4. 组织专项支持
管理者需要学习如何与员工进行远程沟通。主要原则是增加一些非正式的交流。笑话、新闻分享等可以让团队团结起来，因为一点非正式的环境可以让每个员工放松一点。
领导者的任务是维持团队中的特殊氛围。当然，平衡这一点很重要，但你不应该完全将这种轻松的交流排除在你的在线工作日之外。
5. 实施在线会议
只使用聊天并不是最好的主意。为了激励员工并 伊朗 whatsapp 电话号码列表 了解员工的工作方式，值得举行在线会议。如今，有许多用于企业在线会议的工具，值得每周至少组织一次这样的会议。
许多公司还会安排每日会议，以保持团队井然有序，确保每个人都忙于自己的任务。讨论计划、当前任务和其他问题。这样的会议可以培养企业精神，激励员工。
6. 检测倦怠
倦怠是远程工作者面临的最大问题之一，尤其是与人打交道的工作者。在家办公的员工最容易倦怠，因为在某个时候，很难保持工作与生活的平衡。
您一定经常听到这种说法，但工作场所中拥有适当的沟通流程对于监控混合工作组至关重要。沟通是远程、办公室和混合团队保持一致的关键。如果没有适当的沟通，您的混合团队将永远无法实现公司的目标。
获得先进的双向沟通工具，以克服混合劳动力中的所有招聘挑战。拥有沟通工具将帮助您的员工保持联系、接收反馈并实时向经理汇报。集中式沟通仪表板对于混合员工监控互动非常重要 - 无论他们在哪里工作。
