快餐的流行是價格三角的三個區域中的兩個如何相互補充的另一個極好的例子，價格和速度的價值高於品質。
當 Beacon Media + Marketing 開始完全沉浸在我們 黎巴嫩电话号码列表 V的數位行銷領域時，我們不得不犧牲價格，以便在阿拉斯加州安克雷奇的未知市場中建立一定的價值水平和概念驗證。
隨著時間的推移，我們提高了價格，因為我們的產品為客戶創造了巨大的價值，我們也接受了行業所需的速度組件。當談到客戶價值時，我們的品質和速度不言而喻。
Airbnb 是三角關係靈活性的一個很好的例子。當他們帶著獨特的概念進入市場時，他們的價格比酒店和度假村住宿的價格便宜得多，他們的目標受眾對此感到非常興奮。
一旦他們在市場上建立了自己的空間，三角關係轉變的機會就出現了。他們並沒有停留在降低價格上，而是朝著相反的方向轉向高品質、獨特的住宿體驗。
隨著時間的推移，從你開始的地方發生變化並不是一件壞事，制定新的業務標準和定價有助於將你的業務推向需要成長的地方。
你不可能一直讓每個人都高興，所以對 Beacon 來說，我們發現專注於兩個要點是我們的最佳點。當我們放棄這些理想並嘗試實現三個理想時，我們崩潰了。其結果導致我們工作時間過長，而且這種情況是不可持續的。
策略開發與反應性開發：如何領導您的銷售團隊
價格門檻是 Beacon 的新業務實施。我們了解到，我們的潛在客戶必須有一個最低預算，以便我們為他們提供最佳服務並使我們能夠將他們轉化為客戶。我們重視能夠生產優質的產品或服務，為此需要特定的預算。
我們還發現，透過細分我們所服務的行業的最佳目標受眾，我們實際上可以考慮引入其他價格較低的選擇。我們知道這不是我們的核心客戶，但我們可以將其作為某些新創情況的選擇，作為小型提供者的墊腳石，並且它仍然符合我們的價值觀，即幫助人們成長、擴展和繁榮。
透過開發既忠於我們的品牌又服務我們的小客戶的產品，我們也必須與他們確定服務水準不會像他們有全價選擇一樣。溝通期望對於成為良好的業務合作夥伴和發展牢固的業務關係至關重要。
質還是量，這是一個問題！
當您制定業務發展策略時，您需要做出的一個關鍵決定是，您想透過品質還是數量來賺錢。
