在日常活动中引入新事物的企业面临着风险：非常规方法既可能增加利润，也可能导致财务损失。创新管理用于增加成功的机会。这些是旨在将相关元素引入业务流程的方法、工具和途径。
公司业务流程
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不同的来源可能对“创新管理”和“创新管理”这两个术语提供不同的解释。
例如，A.V. Molchanov 和 A.P. Surina 在一本教科 扎洛数据库 书中将其定义为旨在引入不寻常事物的创造性努力的最终结果。
管理专家汤姆·彼得斯（Tom Peters）是《创新管理的 15 条原则》一书的作者，他将其描述为将全新元素引入业务流程的管理决策，从而改变市场的动态。
其他人则认为该技术是将相关想法转化为可供消费者使用的产品的科学。
从实践的角度来看，创新管理是管理者在各种想法中识别出最适用的创新，并负责组织和控制其融入公司业务流程的管理过程。
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创新管理的历史
长期以来，创新更多地与创造力而不是科学方法联系在一起。对于许多人来说，“创新管理”这个词听起来有些矛盾。直到最近几十年，它才开始作为一门独立的科学学科发展起来。这一切始于 20 世纪 30 年代，这要归功于奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特 (Joseph Schumpeter)，他将创新视为企业家精神发展的关键因素。
科学理论中的创新管理随着安索夫矩阵的发展在20世纪50年代继续发展。该理论部分基于休哈特的计划-实施-研究-行动 (PDSA) 循环和帕累托原理，W. 爱德华·戴明 (W. Edward Deming) 和约瑟夫·朱兰 (Joseph Juran) 在日本实施质量管理体系时对此进行了扩展。这促成了丰田生产系统和丰田方式的兴起。 20世纪90年代，这些想法开始流行，并被GE、Intuit等大公司所采用。
后来，与精益创新相关的概念被应用于许多其他业务领域。敏捷软件开发的流行在 2000 年代发挥了重要作用，近年来的数字革命将现代创新管理带入了人们现在熟悉的形式。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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创新类型
根据经济学家约瑟夫·熊彼特 (Joseph Schumpeter) 的说法，公司内部有几种类型的变革可以被视为创新：
产品中出现以前未知的特性或创造出绝对前所未有的独特产品。这种创新的一个例子是智能手机内置的柔性屏幕或投影仪。
开发新的生产方法，旨在提高生产率或优化生产流程。
使用完全不同的材料作为原材料。
为原本用于其他行业的产品进入新的细分市场。一个例子是无线耳机的使用，最初是为军事目的而设计的，后来在民用市场上销售。
引入新的组织结构，例如基于自组织原则的绿松石管理风格。
生产总监KPI
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根据经济科学候选人亚历山大·谢梅捷夫提出的另一种分类，创新分为三种类型：
改进当前流程。例如，购买新型号的设备。
新事物的介绍。例如，当一家专门从事磁盘复制的公司转向云服务格式时。
引入新想法或技术突破。例如，纳米技术，这在当时是一项突破。
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创新管理的显着特征
创新管理和创新技术总是相辅相成。但发明新事物和管理新事物的过程之间存在显着差异。创新的发明者作为创意的源泉，通常并不追求创业的目标。他的主要任务是创造发现、成就和开发新事物。反过来，经理的工作旨在解决与组织中的创新相关的问题。
因此，创新管理或创新管理可以通过以下特征来识别：
涉及利用独特的资源，包括智力、科学和技术，处理特定信息、科学成果和技术。
需要一种系统的、结构化的方法来使创新有效和高效。
在解决非标准问题方面具有明显的创造性。管理者不仅需要从整体上考虑问题，而且还需要将其分解为多个组成部分。正确提出问题并找到答案的能力是制定正确解决方案的关键。
结构必须尽可能灵活，因为创新往往涉及多样化和不断变化的因素。
