踏步前进

[taniyaakter]

司也会活得很好。 更关键的是，做创意会让甲方品牌或行销部负责人背负职涯的风险。 因为跳出常规的创意往往会有一定冒险性，做好了皆大欢喜，做砸了怎么办，广告公司失去的只是一单生意，而品牌负责人赌上的是自己的前途，不如按部就班。 大公司最重要的是什么？ 是不出错。 少犯错比创新重要。 天才型的选手在大公司工作，对彼此都是一种伤害。 大公司不需要过于优秀、过于平庸的人，需要优秀的平庸选手。 和菜头老师有过一段论述，大意是，大公司把70分的人拔到80分，把90分的人压到80分，公司整体就是一个巨大的80分超

级军团，无需个人英雄冲刺，只需所有士兵保持动作整齐，，就能碾压对手。 重点 阿曼电话号码库 是整整齐齐，有想法的个人英雄反而会扰乱军团。 传统大公司老实把产品做到80分，把犹如毛细血管一样的通路网络维护好，不在营销推广的创新上发力，也能在很长时间内立于不败之地。 传统大公司之外，新创品牌也不需要创意。 三、创意导向的广告公司还有价值么？ 定位派或华与华系的公司，特别适合


但真的很有效果。 红牛把广告口号从“累了困了喝红牛”改成了“你的能量，超乎你的想像”，这像是一般广告公司能干出来的事。 但这是商业层面的重大失策。 东鹏特饮捡了个大便宜，直接改成「累了困了喝东鹏特饮」。 试问哪个广告公司的创意敢这样