的買家透過什麼流

[fomayof928@mowline]

哪些顧慮導致您的買家認為您的解決方案不是最佳選擇？ 買家之旅：您程來找到解決方案？ 決策標準：您的買家認為競爭產品、服務、解決方案或公司的哪些面向最關鍵？他們的期望是什麼？ 使用此免費工作簿為您的企業建立買家角色 2.了解你的競爭對手 就像互聯網為您提供了大量有關客戶的數據一樣，它也使您能夠「監視」競爭對手。


那麼你應該了解你的競爭對手的哪些資訊呢？簡短 哥斯大黎加電報負責人 的回答是：盡你所能。長答案從這三個最重要的項目開始： 了解他們的客戶是誰以及他們提供什麼產品/服務（用它來定義您的客戶如何與眾不同/更好。） 了解他們的行銷訊息是什麼（並用它來定義你的行銷訊息如何更好。） 找出他們在哪裡進行行銷。 專業提示如果您剛開始創業，那麼您的競爭對手就是您最好的朋友。


您不需要重新發明輪子。找到做你所追求的最好的競爭對手，並效法他們的做法。 3.了解你的關鍵績效指標 為了實現成長，您需要了解哪些槓桿會影響您的業務，以及如何移動和衡量它們。 KPI 或「關鍵績效指標」衡量影響您的成長和利潤的槓桿。 那麼如何確定 KPI？ 定義您的業務目標。 將您的業務目標轉變為 SMART 目標 （具體、可衡量、可實現、相關、及時。