對前幾年從未遇到過的各種新問題。戰略思維有時會變成一種非常可怕的武器。因為有做的決定可能會成為可怕災難的開始。戰略思維是領導者能否安全度過當前動盪的重要組成部分。將任務分組將任務分組到優先圖表中是一個非常有利可圖的腦力激盪想法。透過查看圖表您將知道哪些任務現在需要完成哪些任務可以等待明天完成。哪些任務是最優先的哪些任務可以延後。完成今天能提供最大效益的工作延後明天可以完成的工作。
選擇時要小心正如前面的討論涉及到一個人有偏見的一面要小心區分什麼是真正重要的什麼是人類潛意識的選擇或者稱之為偏見。偏見本身可以被解釋為一種偏好的活動或工作有時會使策略性思考選擇變得混亂。消除偏見是實施策略思維模 英國電話號碼材料 式時必須要做的事情因為這可能非常危險因為它會影響組織或公司的最終決策。確保你捍衛一項原則或解決問題的過程因為這是一個合乎邏輯的選擇而不是因為你對該選擇有偏見。
認識什麼是偏見什麼是邏輯開始才是策略思考的開始。出現的偏見就像是令人陶醉的海市蜃樓當你處於飢餓狀態時你會愚蠢地追隨令人陶醉的海市蜃樓。策略性思考良好接收回饋在了解每個人都有自己的缺點之後即使是最好的員工也不可避免地期望獲得最佳結果接收回饋是最令人驚奇的補充菜單。提供的回饋可以彌補可能尚未解決的缺陷。這只是公司發展過程中的一種形式目的是為了更好。相信仍然有許多差距
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