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98-特色博客01
许多员工（包括主管、中层经理甚至董事）都表示，他们为有毒的领导者工作——即那些刻薄、苛刻、不可预测的人；那些会不择手段得到他们想要的东西的人。有毒的领导者会损害周围人的健康，无论是情感上还是身体上。

以下是一些有助于了解的有毒老板的基本特征：

它们看起来不错——至少最初是这样的
有毒领导者通常口齿伶俐、社交能力强、有说服力。他们可能外表迷人、聪明伶俐、简历令人印象深刻， 台湾 手机号 并在其专业领域的技术方面拥有出色的技能。

他们非常渴望实现目标
大多数有毒领导者都致力于实现目标。他们高度专注于成就，利用所有资源来追求目标，并且善于让别人为他们完成任务 ...

随着政府从线性应用程序开发流程过渡到协作流程的新时代，应用程序开发变得更快、更便宜、更高效。开发人员和运营人员不再各自为政，而是开始从头到尾共同完成项目。

然而，与大多数创新流程类似，采用 DevOps 并非没有挑战。在 台湾的电话号码 接受 GovLoop 采访时，惠普企业 (HPE) 软件公司企业 DevOps 和敏捷高级总监 Ashish Kuthiala 讨论了这些挑战，并提供了机构可以克服这些挑战的几种方法。

毫不奇怪，机构在采用 DevOps 时面临的最大挑战之一是文化。Kuthiala 解释说，传统上，组织习惯于典型的制造流程，即应用程序在开发过程中从一个团队转移到另一个团队 ...

对于许多机构来说，引入新的 IT 系统是一个艰难的过渡。虽然新技术的实施可能已经筹备了一段时间，但对现有员工进行适当培训如何使用它的计划有时会被忽视。因此，可能会产生不确定和沮丧的感觉。

随着 IT 现代化趋势的不断增长，政府领导层正在寻找方法为员工提供足够的 埃及手机号 资源和机会来发展他们所需的技术技能。但成功的最大障碍之一是员工对变革的抵制。

在采用新技术时，政府机构需要解决几个问题，以便与员工高效、成功地合作。

让在线资源易于访问。例如，总务管理局为联邦雇员提供各种培训资源。在旧金山，该市成立了一个数据学院，提供一系列技术课程，帮助市县雇员完善和提高他们的数据技能 ...

美国国务院外交事务韧性卓越中心开发了一个个人韧性模型，该模型借鉴了组织发展、神经科学、社会/认知科学和灾难救济等领域的韧性研究。我们确定了五个方面，它们是个人韧性的主要指标。有意增强生活的这些方面将提高您的韧性，进而增强您在逆境中应对挑战的能力。这些方面包括：

照顾好自己：日常体育锻炼、健康饮食、充足睡眠和花时间恢复对于短期 瑞士电话 和长期的恢复能力都至关重要。我们经常忽视恢复的需要——这可以简单到在公园散步、冥想或玩拼图游戏。如果你工作时间长、工作量大，可以安排短暂的休息和休假，让你有时间从高强度的工作中恢复过来。研究你的日常和每周例行事务 ...

连接性正在不断提高。到 2020 年，互联网上将有超过 250 亿台联网设备。然而，这也意味着必须保护这 250 亿台设备，以减少端点漏洞。在开始物联网时，保护自动售货机、心脏监护仪、报警系统等新平台以及充当端点的任何其他设备对于机构保护其网络至关重要。

确保这些平台安全的一种方法是通过内置端点安全。此解决方案使机构能够 台湾电话区号 持续监控和评估其安全漏洞，同时仍能利用物联网。

为了讨论各机构如何做到这一点，GovLoop 在最近的在线培训“保护政府的脆弱端点”中召集了美国空军首席技术官 Frank Konieczny 和惠普高级 IT 安全顾问 Ron Chestang 。

那么 ...

这篇博客文章摘录自 GovLoop 的最新研究指南“将国防部的使命与您联系起来”。

预算重点的转变迫使许多机构在创新需求与支持过时 IT 基础设施的成本之间取得平衡。为了实现这种平衡，国防部需要一个更简单、无缝集成的网络基础设施，以实现更灵活的配置并提高任务响应能力。

为了提高网络灵活性，国防机构应考虑多域服务编排 (MDSO)。MDSO 是跨多个技术网络段（物理或虚拟）和供应商域的端到端服务自动化。传统上，在多供应商环境中在整个网络中创建和部署服务是一个手动过程。它需要与 印度尼西亚号码 众多供应商和特定域的元素管理器进行协作。

Ciena 政府解决方案首席技术官 Bob ...

联邦政府每年都会进行联邦雇员观点调查 (FEVS)，以衡量员工敬业度 (E2)。敬业的员工队伍生产力更高，人员流动率更低。E2 的一个组成部分是投资于专业发展。这是通过支持和维持一个推动主管和员工绩效不断提高的学习环境来实现的。

在 2017 年 FEVS 调查中，美国陆军工程兵团 (USACE) 的 E2 指数为 72% ，而国防 台湾电话号码开头 部其他部门的 E2 指数为 68%。USACE 得分较高的原因之一是其重视培训和职业发展。

在财政紧张的环境下，管理者首先削减的就是培训预算。这会产生适得其反的效果，因为它会限制生产力并减少 E2。这是导致员工离职的主要原因 ...

你还记得第一次听到云计算和物联网等术语时的情形吗？几年前，它们看起来还很未来化，对吧？

如今，它们已成为各种会议的焦点，也是广播广告甚至电视广告的主题。这时候你就知道，它们已经成为主流了。

但随着炒作逐渐平息，你可能注意到了更多关于下一个最新事物的讨论：区块链。立法者今年成立了国会区块链核心小组，总务管理局最近启动了美国联邦区块链计划，各机构都在关注区块链试点。

为了更好地了解这项技术是什么、它如何运作以及它对政府机构意味着什么，GovLoop 采访了 区块链信托加速器联合创始人兼区块链基础设施提供商 BitFury Group 顾问委员会成员Tomicah Tillemann ...

我偶然发现了一篇我职业生涯早期写的论文，重读之后，我既感到畏缩，又反思这篇论文的基本前提为什么至今仍然适用。论文的标题是“匈奴王阿提拉的 GIS 秘密”，我甚至还做了一个随附的演示文稿。这个主题的想法是在我阅读我能找到的每一本管理书籍时产生的。当时，没有一本《匈奴王阿提拉的领导秘密》和《匈奴王阿提拉的胜利秘密》，任何商业图书馆都是不完整的。 为了不显得太过阴险，我确实也有一些书，比如《林肯论领导力》和《小熊维尼论管理》。

这些关于管理风格的“研究”实际上旨在证明强大的领导者遵循类似的模式来取得成功。我对匈奴王阿提拉的迷恋仅仅是承认成功的 GIS 项目可能遵循类似的模式和做法 ...

本周我参加了一次会议，会前，一群人对一项决策的看法非常热情。会议一开始，最有权力的人就表达了自己的观点，结果，突然间，每个人都放弃了自己的观点，转而支持这个人的观点。我暗自发笑，因为这让我想起了高中时代，尽管人们认为不同的行动方案可能是最好的，但人们仍然迫切地需要从众。另一种思考方式是“不要惹是生非”或“坚持自己的立场”。

这让我想到了科尔伯格的认知道德发展 (CMD) 理论，主要是因为它是我大 荷兰电话 学时代唯一记得的道德理论。在我分享我对组织伦理的看法和分析之前，这里是我解释科尔伯格 CMD 理论的总结（您可以谷歌该理论以了解更多信息，甚至可以核实我的事实）。但归结为一个非常基本的框架 ...