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阿什利·库尔曼
阿什利·库尔曼
有营销和销售团队，还有大型营销和销售团队。天才团队与普通团队有何不同？

根据现有的研究，有很多因素可以解释为什么销售团队像一台运转良好的机器一样运转。我们特别注意到：高绩效的销售团队，无论是销售、销售运营还是业务拓展，其特点是其成员之间更好的协作。

优秀的销售团队从团队内部（人与人）和跨团队（销售与营销、IT、支持等）的协作中汲取力量。

在这里您将找到统计数据，说明为什么您的团队需要强调协作以确保业务飞速增长。

大型销售部门在团队内协作
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米勒海曼研究所在其年度研究中列出了高绩效销售团队遵循 贝宁 whatsapp 电话号码列表 ...

杰西卡·科利
杰西卡·科利
公司未能采用项目管理软件的 5 个原因
成功采用根据您的需求量身定制的项目管理软件
您投入了大量的时间和金钱来研究、购买和安装最好的项目管理软件。不幸的是，如果你的团队不使用它，那一切都是徒劳的。项目管理软件的采用率较低会导致您的团队看不到该软件的优势，例如：

轻松创建和修改项目
创建知识库
改进沟通和报告
更好地控制变更和流程
更好的工作流程和资源管理
更好的风险管理和预测
由于项目管理软件的采用率较低，您也无法在工具中收集足够的数据。缺乏精确和有用的数据将使您无法很好地理解组织问题。

我们研究了企业难以采用最好的项目管理软件的主要原因，并收集了 5 ...

凯特·布加德
凯特·布加德
1.物有所值
2.满足您需求的功能
3. 使用团队已经使用的工具的能力
4. 灵活满足个性化需求
5. 在笔记本电脑上使用该工具的可能性
创意项目管理工具：找到最适合您的工具
无尽的请求、草稿、修订、状态更新、截止日期和变更。你感到头晕吗？您必须承认，保持所有创意项目井然有序是一个真正的挑战。您非常清楚您当前的系统无法正常工作。您的文件分散在 Google Drive 和 Dropbox 之间。重要的通信会在电子邮件和即时消息中丢失。您的审批流程是一个主要障碍。好消息是，创造性的项目管理工具将帮助您、您的团队和您的客户保持在正轨上，更重要的是，让您的项目保持在正轨上 ...

客座作者
客座作者
“我们很快就会准备好，我们只是等待……的反馈”

是不是有似曾相识的感觉？当你的项目进展顺利时，突然一切都停止了：管理层必须给出意见。管理层的反馈很重要；它们是如此重要以至于每个人都需要它们。

管理团队非常忙碌。当需要获得他们对项目的反馈时，他们通常掌握的信息太少，无法表达自己的观点（无需提出太多会减慢进程的问题），或者他们需要太长时间进行干预。

这会延迟项目结束日期，并且会让参与项目的团队成员感到非常沮丧。他们感觉“在场外”，更糟糕的是，他们有时不得不回到工作岗位并做出巨大的改变。

避免这种情况的最佳方法是从一开始就让管理层了解情况 ...

杰里米·麦卡比
杰里米·麦卡比
为什么绩效管理很重要？
绩效管理工具如何促进项目管理？
如何衡量一个项目的绩效？
如何选择最佳的绩效管理软件？
在专业服务领域，项目绩效管理对于业务成功绝对至关重要。从本质上讲，专业服务行业是基于项目的，并且依赖于尽可能有效地取得成果。

当然，在管理多个帐户和项目时，绩效管理变得更加重要。这就是绩效管理流程的用武之地。拥有健全的流程将帮助您在分析和评估您拥有的所有项目时保持正轨。

继续阅读，了解如何开发绩效管理流程是适合您的组 加纳 whatsapp 电话号码列表 织的最佳方法之一，以及企业绩效管理软件如何帮助您为每个人实现最佳的项目结果 ...

艾米莉·邦妮
艾米莉·邦妮
如何创建 Microsoft Project 计划
创建在线日历的更简单方法
项目时间表如何帮助您在重要的期限内完成任务？
使用项目进度表的重要性

可视化项目日历是经理最好的朋友。在管理大型项目时，找到一种简单的方法来报告进度并向管理层和利益相关者了解全局可能是一个救星。同时，当您管理项目并需要仔细查看里程碑和依赖项的详细信息时，可以轻松查 巴林 whatsapp 电话号码列表 看整个项目的位置并查明所有可以转移的任务和截止日期。

类似甘特图的项目进度表是一种非常流行的规划和管理工具，有数十种项目管理应用程序可用于创建它们，包括Excel 、Microsoft ...

杰里米·麦卡比
杰里米·麦卡比
为什么要衡量项目的绩效？
我应该使用哪些指标来评估绩效？
如何使用 Wrike 定义和衡量与项目管理相关的绩效指标
您的团队承担的每个项目都有一个目的。无论是为客户还是为公司内部目的进行，总是可以根据预期结果来衡量给定项目的成功。

然而，每个项目也是一个独特的机会，可以改进团队的流程并提高未来项目的效率和结果。如何 ？通过测量和分析与项目管理相关的绩效指标。

在本文中，我们回顾了最常见的项目绩效评估类型，并介绍了可以帮助 巴哈马 whatsapp 电话号码列表 您从每个项目中获得最大收益的项目管理绩效目标。

为什么要衡量项目的绩效？
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首先 ...

弗莱克团队
弗莱克团队
1. 实时协作
2.整理相关文件
3. 与多个团队和部门协作
4.使用Google协作工具实现目标
为了在项目期间更好地协作，Wrike
由于 Google 协作工具易于访问且免费，因此它们无疑是开始组建在线团队的简单方法。请记住，如果您希望使项目正确步入正轨并继续前进，您可以使用更具体的工作管理工具。年轻员工尤其熟悉 Google 协作套件，因此它可以作为开始鼓励同事通过云协同工作的好方法。

然而，领导者需要做的不仅仅是定义一套在线协作工具。团队成员必须了解如何在 Google 文档、表格和幻灯片上进行协作，以最大限度地提高工作效率并向需要的人员传达工作状态更新 ...

近三分之一 (31%) 的员工表示，，另有四分之一 (23%) 表示信任是官方考虑的唯一指标。

尽管大多数员工 (71%) 表示他们相信同事在远程工作时仍能保持工作效率，但管理层应该确定明确的优先事项和目标，以免项目四面八方。将工作集中在单个平台或项目管理工具上可以提供团队评估其绩效和提前计划所需的可见性。团队领导者可以利用这种可见性来避免瓶颈、填补空白并确保每个人保持一致，尤其是在远程工作时。

对远程办公的看法存在代际差异
与婴儿潮一代相比，千禧一代在某种程度上或强烈认为自己能够 奥地利 whatsapp 电话号码列表 在家同样高效地工作的可能性高出 44%。另一方面 ...

花时间重新调整您的项目，并专注于那些与您的目标和关键结果相符的项目。使用工作管理平台或项目管理工具来盘点即将到来的和当前的任务。为了更好地了解团队的工作量，请通过视频会议召开会议并审查任务、截止日期和瓶颈。根据日常目标定义团队工作并确定其优先顺序。

如果您还没有接收工作的结构化流程，那么这是您使用请求表或其他正式流程来引导工作的机会。您的团队应该专注于符合其目标的项目，而不是立即处理收到的请求。现在是建立界限和新流程的时候了。

4. 协作集中化和数字化。
在我们最近的员工生产力调查中，员工被问及可以提高生产力的工具或功能。最常见的回答包括“能够随时访问我的工作并在任何地方高效工作”以及 ...