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如今，这可能包括播放古典音乐或将产品放在特殊的展示柜中。制造商还可能决定只向那些愿意以制造商建议零售价出售其手袋的零售商销售产品，该价格足以支持提供所需的便利设施。在制造商看来，这些政策鼓励消费者将其手袋视为奢侈品，这就是它希望与其他手袋制造商竞争并增加销量的方式。或者，考虑另一个例子。一家高端电子产品制造商可能会建议相对较高的零售价，并只向那些遵循这些价格的零售商销售产品，以鼓励零售商雇用和培训知识渊博的销售人员。

从反垄断角度来看，尽管这些限制限制了零售商对产品定价或经营业务的方式，但制造商的要求可能被视为合理的限制，使制造商能够更有效地竞争销售其产品。如果没有这些限制 ...

在一篇题为“竞争环境中的大数据”的文章中，我描述了该机构多年来如何应用竞争分析来研究公司如何利用数据作为产品、投入或做出具有重大竞争意义的决策的工具进行竞争。大数据可能是一个热门话题，但企业使用数据并不是什么新鲜事，FTC 多年来一直将标准竞争分析应用于数据市场。 广义上讲，涉及竞争数据提供商的合并可能会为竞争分析带来有趣但并无不同之处的问题。例如，市场定义必须考虑数据的动态性质（必须更新和验证数据才能保留其价值），以及公司使用数据进行竞争的方式。

在某些市场中，数据是产品——例如数据库。在其他市场中，数据是关键输入，、分析或报告。 同样，当现有企业比新进入者具有明显优势时 ...

请务必每年评估贵公司的资本、盈余和未分配利润，并将这些数字与调整后的金额进行比较。（由于门槛会根据 GNP 的变化进行调整，因此有些年份门槛会上升，有些年份会下降。） 跟踪每个可能创造新的竞争销售领域的关联公司的新产品或新服务。 第 8 条适用于“竞争对手”，因为“通过协议消除竞争”将违反反垄断法。但法院驳回了这种论点，即这与其他反垄断案件中的市场定义分析相同。在TRW, Inc. 诉联邦贸易委员会案中，第九巡回上诉法院发现，特别是在新兴行业。

第 8 条意义上的竞争不仅仅包括对现有产品需求交叉弹性的评估： 在一个产品变化刚刚开始、客户需求尚未标准化的发展中行业中 ...

时机就是一切：示范时机协议 经过 布鲁斯·霍夫曼，竞争局 2018 年 8 月 7 日 Facebook叽叽喳喳LinkedIn 竞争局已采取多项举措来简化我们的合并审查流程，以便更快地达成解决方案——无论是批准、协商和解还是诉讼。作为这些努力的一部分，我们宣布了一项新的竞争局合并审查示范时间协议。 新的联邦贸易委员会示范时间协议 合并调查通常涉及时间安排协议，除其他事项外，该协议还为调查中某些步骤的时间安排提供了商定的框架。时间安排协议还确保联邦贸易委员会工作人员了解各方完成交易的计划。

在发出补充信息和文件材料请求（也称为第二次请求）后不久建立这样的框架对各方和工作人员都有好处 ...

但该局的管理层通过定期的内部会议充分了解调查的速度和范围。如果您对调查的进程或速度有疑虑，您应该在提出建议之前向案件团队负责人、部门管理层和局前台提出这些疑虑。此外，请仔细考虑您想要提出的疑虑，以及延误的责任可能归咎于谁。当事方自己延迟回应第二次请求或传票、在调查期间要求延长时间或花费大量时间提供建议的补救措施时，对调查时间过长的投诉往往是不明智的。，随着工作人员对行业了解得更多或从市场参与者那里了解到哪些客户可能或不太可能受到伤害，反垄断分析通常会发生变化。

这是调查的目的——我们认为，这比工作人员在进行彻底调查之前得出结论的替代方案更可取。通常情况下 ...

从最重要的到最不重要的，这些目标是：诚实、清晰、简洁和及时。 诚实。首先，在任何意义上，诚实都是最重要的。坦率是书面辩护最重要的衡量标准，向联邦贸易委员会提交的材料必须极其诚实。当然，这首先意味着各方应抵制以无法经得起基础文件或公正法律研究考验的方式掩盖事实或法律状况的诱惑。正如布鲁斯·霍夫曼和希瑟·约翰逊在最近的另一篇博客文章中指出的那样，联邦贸易委员会的规则禁止一般不专业的行为，特别是误导性陈述，违者将被暂停或取消在委员会的执业资格。

值得庆幸的是，在提交给该局的文件中，完全失实的陈述很少见。但是，当辩护律师忽略不利或棘手的事实，而专注于他们认为更有帮助的事实时，就会出现相关的问题 ...

委员会最近宣布了修订后的门槛，将于 2022 年 2 月 23 日生效。以下经验法则应有助于各方根据提交申请的时间、交易完成的时间和门槛调整的时间确定相关门槛和任何由此产生的报告义务。 规则 1：确定可报告性的正确门槛是交易完成时有效的门槛。 确定可报告性最重要的门槛是交易的最低规模门槛。这通常被称为“5000 万美元（经调整）”门槛，因为它最初是 5000 万美元，现在每年调整一次。到 2022 年，该门槛将为1.01 亿美元。要确定在新的门槛生效时完成的交易的可报告性，请查看交易完成时的5000 万美元（经调整）门槛是多少。

规则2：备案费根据备案时的交易价值确定。 则申报费应基于申报 ...

下面是一个使用整数的示例，让我们自己可以轻松计算！ 300 分钟的通话时间（等待时间 + 通话时间 + 通话后记录）除以 100 个通话，可得出平均处理时间为 3 分钟。 您可以在一周、一天或一个月内完成此操作。您可以确定特定代理、一天中的特定时间或整个呼叫中心的平均通话时间。这只是一个调整数学的问题。 这是另一个例子，再次使用整数来使我们的生活变得轻松。 假设您想确定 10 名代理团队一周的平均通话时间。 10,000 分钟的通话时间除以 500 个电话，可得出平均处理时间为 20 分钟。

这就是我们孤立地看待指标的困难之处。根据您的产品或服务，20 分钟的通话时间可能远高于（或低于 ...

做到这一点的最佳方法是尽可能多地了解该职位。这不仅包括基本职责和要求，还包括管理风格、公司文化、薪酬和福利等。您了解得越多，就越能吸引潜在客户。 2. 尽可能多地了解你的潜在客户。 当你进行电话招聘时，你很有可能在 LinkedIn、Glassdoor 或其他一些求职者可以上传简历的网站找到你的潜在客户的信息。不过，与工作细节一样，你与潜在客户的联系越多，你成功的机会就越大。如果可以的话，花几分钟看看简历和工作经历之外的东西，看看你能找到他们的兴趣爱好。

他们最近在 LinkedIn 上发布了一些有趣的东西吗？他们在工作之余是高中垒球 卢森堡手机号码数据库 教练吗？ 3. 记笔记 ...

准确。世代想要了解事实。他们会因此而奖励你。如果招聘流程需要三周时间，请告知他们。不要说你会“很快”回复他们，因为“很快”没有任何意义。给他们一个准确的时间表，并尽力遵守。如果你必须延长流程，请告知他们。即使当今世界有这么多即时事物，从流媒体到 Uber，Z 世代只要知道会发生什么，就可以保持耐心。 3. 经常沟通。 除了准确之外，招聘 Z 世代候选人的最佳招聘做法之一是让他们了解招聘流程的最新进展。无论是通过电话、电子邮件还是短信，都要让他们了解最新情况。

提供深入的知识。Z 世代的求职者希望了解自己将要从事的工作。不过，这不仅仅局限于工作职责。你的求职者希望了解工作文化 ...